商品定位：
此项目首先是商品的定位,根据上面所说，我们将店内产品分为两大类
1、 软装设计类：这部分商品，大致可分为窗帘家居布艺，室内装饰品两大范围，窗帘家居布艺因为所占面积过大，也不适合大范围进货，所以更多的应该是以设计展示为主，应划分出某一区域，通过各种展示手段加以表现，结合这一区域的装饰引导客户理解软装的设计概念，室内装饰品则可以选择一些直接在店内销售。
2、 实用家居用品：这部分商品，应该选择日常比较通用的消耗品，如毛巾，拖鞋，杯具，小物件，等等，需要多找一些店，分析并整理出产品类型来，再通过一段时间的经营，逐渐筛选定型。
商品定位是非常关键的，意味着你要积累什么样的资源，包括进货渠道，而且要选择最好的性价比的产品，并开始搜集整理全国各地各类商品的批发集散地，选择供货商。

店面定位：
由于想涵盖软装设计，所以要在店面设计上，在某一感觉上，让客户能感知你具有一定的设计能力，而不是简单的小清新用品店，所以个人认为，要单独划分出一个空间作为设计室的感觉，并在这一区域内放大我还是一家软装设计室的感觉，这样不仅有利于未来发展，不跑偏，也让人更信服你的店内商品很专业，不是简单的货物买卖，店面的定位比较复杂，要吸引终端消费者入店，又必须有设计室的质感，在销售过程中，要不间断的告诉每一个来店的客户，我们是软装设计室，店内商品，不仅仅是商品，我们也可以为客户的家居进行设计指导，以及酒店宾馆的软装风格策划。

先期准备工作：
1、项目的立项定位：要清晰这个项目的最终定位是什么
2、品牌形象设计：做好品牌形象的综合设计定位，符合整个项目的质感和方向，包括对自我身份的包装，推广方式的定位等等。
3、货品资源的搜集整理：根据项目定位，要广泛的搜集全国各地，包括各门类的资源信息
4、装饰公司的渠道资源搜集和接触：软装目前仍然是中间层，没有天时地利人和的时机，但可通过大范围的知名度扩张，将自身的价值进行包装，等待机会，也会增加未来的筹码，看似虚名，但做的好，会隐藏若干机遇。
5、店面的选择及投资分析：要做初步的投资分析，依旧围绕项目的定位，对选址位置，大小，资金投入比例，人员配备等进行分析。
6、项目书的撰写：其目的不仅仅是要自我清晰，也可能作为与其他人合作的项目介绍书来准备，并不排除与人合作的可能，不要把未来未知的利益看得太重。
7、软装设计的知识积累和流程的整理：要让人相信你的专业，你至少要比普通人知道的更多，包括空间色彩，简要的装饰理念，风格分类，简单的风水建议，行业状况等等。
8、灵感的记录和整理：包括自己有什么认为好的感觉，差异化的方式，要做好记录，如之前说过的，"嗅觉"氛围营造等，包括对每个细节的理解。

五、资源整合准备：
将这一部分作为重点单独提出一个章节，是因为我觉得这是个很重要的环节，做软装设计是一个身后要拥有若干资源的行业，哪怕你没有，你也要让客户相信你有，要让他们看到你的合作伙伴的层面，以及相信你能够给他带来最具有性价比的方案。争取每个大项，能有一个着落，比如说布艺类，我与凤凰布艺合作，装饰类，与可立特家居及某某某5家合作，这种资源不能只是了解，而是通过有效的沟通，让供货商相信你能带给他实际并且大量的未来预期值，也让消费者相信，你具备很好，很长久的上游合作商，会给他带来品质的保证和性价比的优势，资源整合的妙处，在于先自信，建立好自我形象，让供货商信服，然后再让客户信服，这部分工作的积累，非常重要，就像与可立特家居沟通的那种模式一样，要和更多的人进行先期沟通，不要太深，只要让他们认同，并能给予一定的优惠即可，这种优惠，只要能保持比一般消费者低20%即可，你可以赚取10%的差价。能在郑州范围解决的问题，就在郑州解决。这种资源的整合，更多的是对自我形象的建立，要用强大的内在让所有人相信你，你会做成什么样的事！！